Dans un monde où un sommet du #G7 peut faire bouger les lignes économiques, sécuritaires et technologiques en quelques heures, les entreprises ne peuvent plus se contenter d’observer la géopolitique depuis la salle du conseil. Tensions entre puissances, conflits régionaux, souveraineté numérique, menaces hybrides, instabilité des chaînes d’approvisionnement, sécurité des sites sensibles : chaque décision stratégique est désormais traversée par des risques mondiaux. En Suisse, le sujet est encore plus intéressant. Le pays bénéficie d’une image de stabilité, de neutralité et de sécurité. Mais les entreprises helvétiques, elles, ne vivent pas dans une bulle alpine. Une banque genevoise, un groupe pharmaceutique bâlois, une société de négoce à Zoug, une entreprise technologique zurichoise ou une organisation internationale basée à Genève peuvent être installés dans un environnement local stable tout en étant exposés à des tensions mondiales très instables. C’est dans ce contexte qu’émerge une fonction encore rare, mais appelée à devenir centrale : le directeur de l’intelligence géopolitique et de la sûreté stratégique, équivalent francophone du Chief Geopolitical Officer. Sa mission ? Transformer les signaux faibles en décisions concrètes. Anticiper les crises. Protéger les collaborateurs, les actifs physiques, les données, les sites sensibles et la continuité d’activité. Et, de plus en plus, s’appuyer sur l’intelligence artificielle pour détecter plus vite les menaces, modéliser des scénarios et éclairer la direction générale. Pour les entreprises suisses exposées à l’international, cette fonction n’est plus un luxe. C’est un levier de résilience, de protection et de performance.